Comment faire baisser les coûts ?
Pour optimiser vos coûts, la transparence des coûts est essentielle. Contrairement à la réduction des coûts, l’optimisation des coûts n’est pas une activité instantanée ponctuelle ; au lieu de cela, vous devez penser à long terme.
La réduction des coûts est l’un des grands défis d’une entreprise. Elle l’est encore plus à notre époque compte tenu du contexte économique. La mise en place d’une stratégie de réduction des coûts est l’un des leviers qui permettent à une entreprise de gagner en productivité et donc en facturation.
Pourquoi réduire les coûts ?
1. Qu’est-ce que la réduction des coûts et pourquoi est-ce important ? Réduire les coûts des différents postes de dépenses de votre entreprise est une stratégie que vous pouvez adopter pour augmenter votre productivité et donc vos profits.
Une optimisation efficace des coûts s’appuie sur l’expertise de toutes les fonctions de l’entreprise (finance, achats, informatique, ressources humaines, opérations et service client) pour trouver des solutions intégrées et sans silo.
En tant que chef de projet, le contrôle des coûts vous aidera à suivre votre plan de gestion des ressources et à réagir aux dépassements de budget. Si vous dépassez le budget de votre projet, un outil de reporting peut également s’avérer utile.
Pourquoi réduire les coûts dans une entreprise ?
Il est plus large, produire au moindre coût un produit remplissant des fonctions reconnues comme réellement nécessaires. Ainsi l’adaptation du service au besoin est plus précise, sa transformation plus profonde ; les économies sont plus importantes et le marché de l’entreprise augmente souvent.
Repenser les volumes, renégocier les conditions de paiement ou les prix d’achat, optimiser les stocks, modifier le processus de fabrication pour réduire la consommation de matière dans la production, etc. Il existe de nombreuses façons d’optimiser les achats pour réduire les coûts.
L’analyse de vos coûts vous permet d’évaluer la rentabilité de votre entreprise en identifiant et en évaluant les éléments constitutifs du résultat de l’année. Le meilleur outil pour ne pas naviguer à vue.
Quels sont les leviers qui permettent de réduire les coûts d’un produit et les dangers induits ?
Le surpeuplement Le surpeuplement est l’un des leviers d’achat, car il permet de faire baisser les prix par deux mécanismes : la dilution des coûts fixes. Par une arithmétique puérile, une somme fixe divisée par un nombre plus grand tend à diminuer ; la courbe d’expérience.
Les achats peuvent réduire les coûts en récupérant le pouvoir de négociation de ces fournisseurs, en trouvant des alternatives de produits, de nouveaux fournisseurs ou en renforçant la chaîne d’approvisionnement.
Comment réduire les coûts de la Non-qualité ?
Les coûts de non-qualité (CNQ) sont les pertes résultant des non-conformités internes et externes à l’organisation. Ils font partie du coût d’obtention de la qualité.